CONTOH SKRIPSI MANAJEMEN SDM - PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN MANAJER TERHADAP KEPUASAN PEKERJA DI CV. JABAR KARYA UTAMA UNTUK PEKERJAAN OPTIMALISASI MESJID DI DINAS TATA RUANG DAN PERMUKIMAN PROPINSI JAWA BARAT
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar
Belakang Masalah
Dalam
bingkai Negara Kesatuan Republik Indonesia, Undang - Undang Dasar 1945, Undang - Undang No.32 Tahun 2004, Undang – Undang No.18 Tahun
1999, Usaha Jasa Konstruksi diserahkan sepenuhnya kepada masyarakat. keputusan
Presiden Republik Indonesia No. 18 Tahun 2000, petunjuk-petunjuk teknis
pelaksanaan tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Organisasi
pemerintah, petunjuk teknis pelaksanaan Keppres No. 18 Tahun 2000 tentang
Keputusan bersama Menteri Keuangan Republik Indonesia dan Kepala Badan
Perencana Pembangunan nasional No.S42/A/2000 No. S2262/0.2/05/2000 tentang
petunjuk teknis pelaksanaan Keputusan Presiden No. 18 tahun 2000 tentang
Pedoman pelaksanaan Pengadaan barang/Jasa Organisasi Pemerintah tertanggal 3
Mei 2000.
Dalam
rangka ini salah satu kewajiban Bangsa Indonesia, dalam mewujudkan pembangunan
Indonesia yang adil dan makmur lahir dan bathin , maka dilaksanakan Tender pada
tahun 2006 pembangunan sarana ibadah yaitu Optimalisasi mesjid dilingkungan
Dinas Tata Ruang dan Permukiman Propinsi Jawa Barat yang berlokasi di jalan
kawaluyaan indah No. 4 Bandung pada tanggal 7 April 2006. tender ini diikuti
oleh beberapa perusahaan dengan syarat prakualifikasi, sesuai dengan pasal 8 UU
JK syaratnya antara lain harus memiliki tenaga usaha ahli dan terampil, perencana,
pelaksana dan pengawas konstruksi yang berbentuk Badan Usaha dan juga
diharuskan memiliki :
a. memenuhi
ketentuan tentang perizinan usaha di bidang jasa konstruksi,
b. memiliki
sertifikasi, klasifikasi dan kualifikasi perusahaan jasa konstruksi
Syarat
Keahlian dan Keterampilan berdasarkan Pasal 9 UU Jasa Konstruksi, adalah :
1. Perencanaan
konstruksi dan pengawas konstruksi, orang perorang harus memiliki sertifikat
keahlian.
2. Pelaksana
konstruksi orang perorang harus memiliki sertifikat keterampilan kerja dan
sertifikat keahlian kerja
3. Orang
perorang yang dipekerjakan oleh Badan usaha sebagai Perencana konstuksi atau
pengawas konstruksi atau tenaga tertentu dalam badan usaha pelaksana konstruksi
harus memiliki sertifakat Keahlian Kerja.
4. Tenaga
kerja yang melaksanakan pekerjaan keteknikan yang bekerja pada pelaksanaan
konstruksi harus memiliki sertifikat keterampilan dan keahlian kerja.
kesemuanya ini harus melalui pelatihan dari satu minggu sampai 2 bulan.
Sebagaimana
telah disebutkan diatas bahwa pekerjaan optimalisasi melalui tender, yang
diikuti oleh beberapa perusahan yang kemudian dimenangkan oleh CV. Jabar Karya
Utama. Setelah melalui masa sanggah maka dibuatkan Surat Perjanjian Pekerjaan
Pelaksanaan (SPPP) dengan jangka waktu pelaksanaan 60 (enam puluh) hari
kalender tahun anggaran 2006 dengan biaya Rp.99.500.000,- dan disyaratkan bahwa
perusahaan harus membuat surat jaminan pelaksanaan sebesar 5% sebesar Rp.
4.975.000,- dan jaminan penawaran sebesar Rp. 2.000.000,-.. Pelaksanaan
Optimalisasi Masjid ini meliputi pekerjaan dengan rekapitulasi Bill Of Quality,
sebagai berikut :
1.
Pekerjaan Persiapan Rp. 2.633.600,00
2.
pekerjaan Dinding Rp. 9.734.400,00
3.
Pekerjaan Kusen dan Jendela Rp. 39.298.662,10
4.
Pekerjaan Plafond Rp. 14.522.378,00
5.
Pekerjaan Pengecatan Rp. 17.465.291,00
6.
Pekerjaan Orname Rp. 6.800.000,00
Jumlah Rp. 90.454.331,10
PPn 10% Rp. 9.045.433,00
Jumlah Total Rp. 99.499.764,21
Dibulatkan Rp. 99.500.000,00
(Sembilan
puluh Sembilan juta lima ratus ribu rupiah)
Catatan
kalau terjadi perubahan dalam pelaksanaan maka perubahan tersebut harus
mendapat persetujuan dari kepala dinas, pengawas dan pengawas lapangan dari
dinas tersebut alasannya adalah karena ini menyangkut pembayaran tambahan beban
Negara. dan sebaliknya apabila terjadi pekerjaan kurang maka harus mendapat
persetujuan juga, sampai soal laporan harian minggunan harus dibuat, sesuai
dengan ketentuan jadwal, dan apabila terjadi one prestasi
/default maka jaminan akan dicairkan jadi milik Negara.
Namun pekerjaan ini Alhamdulillah dapat selesai tepat waktu dengan catatan ada
pekerjaan tambah tapi pekerjaan lebih lanjut tersebut tidak dibayar sampai
sekarang ini.
Pada
bagian ini diuraikan faktor-faktor apa saja yang menjadi dasar motivasi pekerja
yang nantinya akan berdampak kepada kepuasan pekerja dalam menyelesaikan suatu
pekerjaan dan kemudian gaya kepemimpinan seorang manajer yang bagaimana yang
dapat mewujudkan kepuasan tersebut. Sehingga nantinya dapat mewujudkan
keunggulan bersaing dengan perusahaan kontraktor sejenis lainnya.
Pekerjaan
pembangunan sarana ibadah optimalisasi mesjid di Dinas Tata Ruang dan
Permukiman Propinsi Jawa Barat adalah merupakan percobaan mengkaji yang selama
ini belum pernah dilaksankaan penelitian. Sejauh mana gaya kepemimpinan seorang
manajer terhadap motivasi dan kepuasan pekerja dalam mengerjkan suatu
pekerjaan. Disini boleh dikatakan sambil menyelam minum air karena yang diteliti
adalah perusahaan dimana saya termasuk salah satu pimpinan perusahaan tersebut.
karena dari hasil penelitian ini diharapkan akan sangat berguna bagi perusahaan
dalam mencapai tujuan akhirnya yaitu dapat berkiprah dengan baik, menerima
untung dan yang terpenting adalah mendapatkan Ridla ALLAH SWT. Seperti tertuang
didalam Al-qur’an Surat Yassin Ayat 12 dan 65
“Semua perbuatan manusia dicatat
dan dipertanggung jawabkan dihadapan Allah SWT” dan “Pada hari ini kami tutup mulut mereka dan berkatalah kepada kami tangan
mereka dan memberi
kesaksian kaki mereka terhadap apa yang dahulu mereka kerjakan”.
Menurut Locke (Fred Luthan edisi 10 :243) definisi
komprehensif dari kepuasan kerja yang meliputi reaksi atau sikap kognitif,
afektif, dan evaluatif dan menyatakan bahwa kepuasan kerja adalah “keadaan emosi yang senang atau emosi positif
yang berasal dari penilaian pekerjaan atau pengalaman kerja seseorang.”
Kepuasan kerja adalah “hasil dari
persepsi karyawan mengenai seberapa baik pekerjaan mereka mamberikan hal yang
dinilai penting.“ Secara
umum dalam bidang perilaku organisasi, kepuasan kerja adalah sikap yang paling
penting dan sering dipelajari. (contoh skripsi manajemen sdm)
Menurut William H.Newman (1968) (Miftah Thoha, 2003;262)
kepemimpinan adalah kegiatan untuk
mempengaruhi perilaku orang lain atau seni mempengaruhi perilaku manusia baik
perorangan maupun kelompok. Dan satu hal yang perlu diingat bahwa
kepemimpinan tidak harus dibatasi oleh aturan-aturan atau tata karma birokrasi.
Kepemimpinan bisa terjadi dimana saja, asalkan seseorang menunjukkan
kemampuannya mempengaruhi perilaku orang lain kearah tercapainya suatu tujuan
tertentu.
Dengan
kata lain, seorang pemimpin selain memiliki hak dan kekuasaan untuk memerintah
dan memiliki kewajiban untuk memerintah / mengatur segala sesuatunya dengan
benar sesuai dengan tujuan organisasi. Tetapi juga harus memiliki gaya
kepemimpinan yang dapat diterima oleh orang lain dalam hal ini bawahanya,
karena secara langsung maupun tidak langsung seorang pemimpin juga akan
mendapat penilaian dari cara dia memimpin dan tanggung jawab. (contoh skripsi manajemen sdm)
CV.Jabar Karya Utama pun pada
hakekatnya merupakan suatu organisasi. Dengan sendirinya diperlukan usaha
dan dukungan dari pihak – pihak yang
terkait agar suatu organisasi dapat menjalankan fungsinya dengan baik. Melaksanakan
seleksi secara ketat dan mengadakan pelatihan secara rutin terhadap pekerja
ternyata tidak cukup menjamin bahwa suatu organisasi dapat melaksanakan tugas
yang diembannya secara efektif dan efisien. Terpenuhinya
standar tugas dari suatu organisasi sangat tergantung pada berbagai faktor yang
saling berinteraksi satu sama lain. Faktor – faktor tersebut antara lain
manusia sebagai tenaga kerja, mesin dan peralatan, manajemen, kebijakan –
kebijakan organisasi, kondisi kerja dan lain sebagainya.
Manusia sebagai unsur
organisasi merupakan faktor yang berperan penting dalam menentukan sukses atau
tidaknya suatu organisasi. Dalam peningkatan kualitas dan profesionalisme,
perusahaan harus berusaha memanfaatkan sumber daya manusia yang dimilikinya.
Pemanfaatan sumber daya manusia secara optimal merupakan kunci utama
pengembangan organisasi agar organisasi dapat berjalan lancar dan efisien.
Sumber daya yang sifatnya dinamis memiliki kemampuan berkembang tanpa batas dan
jika tidak didukung oleh sumber daya manusia yang terlatih dan professional,
organisasi yang memiliki peralatan yang canggih dari teknologi paling baru akan
sulit dalam mencapai tujuannya. Demikian pula sebaliknya, bila organisasi sudah
memiliki sumber daya manusia yang terbaik tidak memiliki sumber daya yang lain
sebagai pendukungnya maka akan sulit juga untuk mencapai tujuan tersebut.
Peningkatan kualitas sumber
daya manusia akan dapat tercapai bila perusahaan mampu mengenali kemampuan
sumber daya manusia yang dimilikinya. Perusahaan akan lebih mudah mengambil
keputusan jika mengetahui kinerja para pekerja. Penilaian kinerja perlu
dilakukan untuk mengenali, mengukur dan mengembangkan kinerja pekerja.
Bertitik tolak pada kenyataan
diatas, faktor tenaga kerja memegang peranan penting demi suksesnya tujuan
suatu perusahaan. Itulah sebabnya ada kebutuhan mendesak untuk melihat secara
seksama terhadap faktor tenaga kerja. (contoh skripsi manajemen sdm)
Setelah terpenuhi kebutuhannya,
maka pekerja akan mendapatikan kepuasan di dalam dirinya maupun dalam bekerja,
sehingga akan menimbulkan semangat kerja yang tinggi dan secara langsung maupun
tidak langsung akan berpengaruh terhadap prestasi kerja. Dan pada akhirnya
produktivitas pekerja akan meningkat dan tujuan perusahaan dapat tercapai.
Untuk itu masalah penelitian
pada tugas akhir ini diberi judul :
“PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN MANAJER TERHADAP KEPUASAN
PEKERJA DI CV. JABAR KARYA UTAMA UNTUK
PEKERJAAN OPTIMALISASI MESJID DI DINAS TATA RUANG DAN PERMUKIMAN PROPINSI JAWA
BARAT”
Selengkapnya terkait contoh skripsi manajemen sdm dari mulai BAB I HIngga BAB V silahkan kunjungi di sini contoh skripsi lengkap